“一優(yōu)化 兩轉(zhuǎn)型”，2023南昌地鐵就這么干
發(fā)布時(shí)間：
2023-02-13 14:19
來源：
集團(tuán)黨群工作部
訪問量：
這是一次思想的大解放
這是一次面向未來的大討論
這是一場智慧的大碰撞
這是一場心靈的大交融
2月10日—11日上午
圍繞“一優(yōu)化（管理優(yōu)化）
兩轉(zhuǎn)型（市場化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型）”主題
集團(tuán)2023年度務(wù)虛會(huì)順利召開
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三副總師、中層助理
及以上干部近120人共聚一堂
圍繞主題、提前研究、精心準(zhǔn)備
暢談思路、謀劃發(fā)展、明確方向
從充滿想象的“夢想藍(lán)”
到閃耀紅心的“軌道紅”
再到寓意著市場化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“2022總結(jié)回望”
現(xiàn)場氛圍感滿滿
更是干貨滿滿
“頂層設(shè)計(jì)、制度體系如何完善？”
“各項(xiàng)流程如何規(guī)范、薪酬結(jié)構(gòu)如何調(diào)整？”
“差異化考核、分級(jí)授權(quán)、降本增效……”
一個(gè)個(gè)管理學(xué)難題，發(fā)人深思
“什么是市場化和數(shù)字化？”
“如何縮短差距？”
“如何轉(zhuǎn)變思維走向市場？”
一個(gè)個(gè)觸及要害的發(fā)問，催人奮進(jìn)
與會(huì)人員的發(fā)言
既點(diǎn)問題，又提建議
既談思路，又列舉措
既定目標(biāo)，又明路徑
贏得陣陣掌聲、連連好評(píng)
可謂亮點(diǎn)頻現(xiàn)、成果豐富
集團(tuán)黨委書記、董事長萬先逵主持會(huì)議并講話。他表示，從中央到地方的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，都對(duì)國有企業(yè)改革發(fā)展作出了一系列重要部署，核心任務(wù)是市場化經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展。市委提出了“項(xiàng)目為先，實(shí)干奮進(jìn)，爭分奪秒拼經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)濟(jì)工作要求，要求全市國有企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面展現(xiàn)更大的擔(dān)當(dāng)。新時(shí)代、新使命，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在南昌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中展現(xiàn)更大的作為，就必須推動(dòng)集團(tuán)由投資拉動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。管理優(yōu)化是制勝之本，市場化轉(zhuǎn)型是必由之路，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，這三者相輔相成、缺一不可，必須統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)，為此，集團(tuán)黨委立足企業(yè)實(shí)際，提出實(shí)施“一個(gè)優(yōu)化、兩個(gè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。
會(huì)上，萬先逵結(jié)合德勤公司對(duì)集團(tuán)開展的全面管理體系診斷，提出了集團(tuán)下一步推進(jìn)管理優(yōu)化的重點(diǎn)，并對(duì)集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型的環(huán)境背景、目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)原則、關(guān)鍵舉措，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)容、目標(biāo)定位、方法路徑等明確意見方向。
向管理要?jiǎng)恿?/strong>
要以一流的管理保障企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
一要優(yōu)化投資管理機(jī)制。要加強(qiáng)投前研究分析，篩選具有投資價(jià)值的項(xiàng)目，建立投資項(xiàng)目庫，積極捕捉行業(yè)投資機(jī)會(huì)，主動(dòng)開展對(duì)外投資；要強(qiáng)化投后管理，加強(qiáng)對(duì)參股企業(yè)的財(cái)務(wù)、投資監(jiān)管，建立投資調(diào)整與退出評(píng)估機(jī)制，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。
二要優(yōu)化授權(quán)放權(quán)機(jī)制。要在厘清集團(tuán)和分子公司管理權(quán)限的基礎(chǔ)上，適度調(diào)整授權(quán)放權(quán)范圍，根據(jù)企業(yè)分類、市場環(huán)境等實(shí)際情況，在人、財(cái)、物等各方面加大政策傾斜，推動(dòng)市場化板塊自主經(jīng)營，同時(shí)加強(qiáng)跟蹤評(píng)價(jià)，完善調(diào)整機(jī)制。
三要優(yōu)化協(xié)同激勵(lì)機(jī)制。要加大協(xié)同激勵(lì)力度，在組織績效考核中，單列業(yè)務(wù)協(xié)同激勵(lì)分值，鼓勵(lì)協(xié)同單位在創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值的同時(shí)，分享協(xié)同發(fā)展的紅利，充分調(diào)動(dòng)協(xié)同單位的積極性、主動(dòng)性。
四要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系。加強(qiáng)風(fēng)控、內(nèi)控體系建設(shè)，同時(shí)要完善內(nèi)部審計(jì)制度，擴(kuò)大審計(jì)工作覆蓋面，加強(qiáng)過程監(jiān)督。
五要優(yōu)化制度管理體系。要結(jié)合風(fēng)控、內(nèi)控體系建設(shè)，開展制度合并、修訂、廢止和完善，形成層級(jí)清晰、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容完整、功能健全的企業(yè)制度體系。
向改革要活力
以市場化機(jī)制推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
充分認(rèn)清市場化轉(zhuǎn)型是必由之路，切實(shí)遵循“集團(tuán)主導(dǎo)、企業(yè)主體、市場運(yùn)作”的原則，充分把握市場化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措，通過完善“考核評(píng)價(jià)”“薪酬激勵(lì)”“反向約束”三大機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力；通過做大地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)投資、物業(yè)經(jīng)營、供應(yīng)鏈貿(mào)易、設(shè)計(jì)咨詢、建筑施工及產(chǎn)業(yè)園”各業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力；通過“創(chuàng)新招引形式”“制定存量人才培養(yǎng)計(jì)劃”，強(qiáng)化企業(yè)支撐；通過完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，厘清風(fēng)險(xiǎn)管理層級(jí)，加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險(xiǎn)；通過積極爭取資本金、土地收儲(chǔ)政策、TOD開發(fā)等地鐵建設(shè)資金平衡政策及產(chǎn)業(yè)招商政策，拓展企業(yè)政策資源。
向技術(shù)要效益
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效
要深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，集團(tuán)轉(zhuǎn)型迫切需要利用數(shù)字技術(shù)，來提高精細(xì)化管理水平和運(yùn)營服務(wù)能力，提升生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營成本。要充分把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，通過業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，賦能集團(tuán)各主營業(yè)務(wù)和管理職能。要找準(zhǔn)錨定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)定位，充分運(yùn)用數(shù)字技術(shù)解決發(fā)展痛點(diǎn)、提升競爭力，實(shí)現(xiàn)管理一盤棋、建設(shè)一張圖、運(yùn)營一張網(wǎng)、經(jīng)營一本賬、服務(wù)一條線，達(dá)到“優(yōu)服務(wù)、提效率、降成本、強(qiáng)保障”的目標(biāo)。要切實(shí)厘清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑，總體上按照“規(guī)劃先行、技術(shù)統(tǒng)籌，價(jià)值導(dǎo)向、重點(diǎn)突破，逐步推廣、不斷迭代”的原則分步實(shí)施，來制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃，搭建平臺(tái)及標(biāo)準(zhǔn)體系，開展管理、建設(shè)、運(yùn)營、經(jīng)營四大板塊場景化試點(diǎn)。
會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理姜濤圍繞“一優(yōu)化、兩轉(zhuǎn)型”為主題，結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作提出兩點(diǎn)要求：一要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，變粗放為精細(xì)，促進(jìn)“一優(yōu)化”卓有成效。“管理優(yōu)化”要圍繞質(zhì)量安全這“一條主線”，抓住成本管控、效能建設(shè)“兩個(gè)關(guān)鍵”。在質(zhì)量安全管理方面，要加大力度，落實(shí)責(zé)任，多謀安全之策；要抓早抓小，推動(dòng)實(shí)踐，多行安全之事；要搭建體系，完善機(jī)制，多求安全之效。在成本管控方面，要善于做“加法”，重點(diǎn)是建制度；要敢于做“減法”，重點(diǎn)是控成本。在效能建設(shè)方面，在績效考核、流程完善上要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著眼高處，“線”上抓延伸；在干部人事、授權(quán)放權(quán)、專項(xiàng)督查上要建立長效機(jī)制，著力實(shí)處，“面”上抓重點(diǎn)。二要勇立時(shí)代潮頭，變瓶頸為抓手，助力“兩轉(zhuǎn)型”有序推進(jìn)。在市場化轉(zhuǎn)型方面，要加強(qiáng)制度建設(shè)，形成抓落實(shí)的機(jī)制；要?jiǎng)?chuàng)新模式載體，激發(fā)抓落實(shí)的活力；持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)，凝聚抓落實(shí)的合力。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，從宏觀層面頂層設(shè)計(jì)發(fā)力，規(guī)劃“一盤棋”；從微觀層面各方支持助力，布局“謀長遠(yuǎn)”。
刀刃向內(nèi)、自我革命
必將遇到很多的難題和挑戰(zhàn)
2023
集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型的號(hào)角已吹響、戰(zhàn)鼓已擂起
敢于拼搏、不畏挑戰(zhàn)的地鐵人
必將揚(yáng)起“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)
以攻堅(jiān)之勢、非常之力
齊心協(xié)力沖出轉(zhuǎn)型關(guān)口,實(shí)現(xiàn)發(fā)展涅槃！
讓我們與美好同行、向春天出發(fā)吧
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